个人年终工作总结怎么写 个人年末总结报告写作技巧

　　误区

　　1、总结就要面面俱到

　　年终总结对于部门经理来说，不仅是要总结自己，而且还要总结部门情况，要尽可能全面地反映出一年的工作情况。

　　但是，这里所说的全面绝对不是事无巨细，更不是月总结或者周总结的堆砌，一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。

　　总结既要有需要浓墨重彩的渲染，也要有点到为止的内敛，所谓张弛有度，层次分明。

　　2、总结难免临阵磨枪

　　年底的业务通常都是最忙的。可年终总结这时还要“凑热闹”，又要忙业务又要写总结，怎能不临阵磨枪、不草草了事?

　　其实非也。许多部门每周、甚至每日都会开例会，而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材。因此，一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的，它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结。只有把平时的总结做好了，才能“多快好省”地写出一份到位的年终总结。

　　3、总结要向全体汇报

　　许多单位做年终总结，都是采取在全体同仁面前进行汇报的形式。但其实，并不是所有的总结都适合全体会的形式，也应该分为“汇报总结”和“书面总结”。

　　也就是说，员工在集体汇报时，只是对工作内容做个总结，缺少对工作问题的分析与反思，听到的难免是“形势一片大好”的喜讯，而少了些深刻而沉痛的反思。

　　因此员工也可以做书面总结，适合向上司做单独汇报。把这一年存在的问题指出来，做个公正且全面的总结。