缅甸民众为何拿中企泄愤?这次事件可能由哪些因素导致?
在缅投资需注意多种风险
观察者网:随着“一带一路”的推进和RCEP的落实,中企在缅甸乃至东南亚设厂,需要注意哪些风险?
许利平:首先是政治风险。如果一个地方的政治不稳定,你的任何投资都可能化为泡影,所以我觉得政治风险是值得首要关注的。
其次是安全风险。像这次打砸破坏行为,我们要提前做好防范;我们的一些重大项目有经过缅甸少数民族和中央政府军冲突的地区,我们也要考虑如何规避相关安全风险。
再次是经济风险。比如缅甸现在发生了政治动荡,缅甸的货币在这一期间会大幅贬值,中企肯定会面临汇率上的损失。还有宏观经济政策的变动,这些都是我们要考虑的经济风险。
最后就是社会人文风险,其中最主要的就是宗教风险。我们知道缅甸是一个佛教国家,当地人对佛教非常尊崇,所以中企在当地经商,要顾虑佛教的一些习俗;如果对宗教没有一定的意识概念,往往会无意识间冒犯了当地民众。
举个简单的例子,他们认为寺庙是非常神圣的地方,所以如果你要进入缅甸的佛教寺庙,须脱鞋光脚,这是非常重要的一点。我们有些高级代表团访问缅甸,有个别官员不懂当地的礼俗,穿着鞋进了寺庙,被当地媒体报道出来,最后演变成极大的负面舆论冲击。宗教风险是在缅中企需要非常注意的一个问题,但这一问题往往被忽视了。
观察者网:相应地,您认为中资企业应如何规避这些风险,保障自己在当地的合法权益?
许利平:第一,做好风险预判。任何一个项目在投资前都要做好风险评估,这是非常重要的。
第二,要有风险应对机制。以这次中资企业受到冲击为例,20多个人骑着摩托车,戴着头盔,手持棍棒斧头,拎着汽油桶袭击工厂,虽然工厂事先已有警惕,也都有保安人员,但目前来看还是应对不足。工厂在事发前应做好充分预案,比如考虑成立像美国黑水保安公司这样的保安队。这些企业集中在工业区,它们完全可以联合起来组织一个保安队,随时出动,在5分钟之内就把那20多个人赶走,将打砸烧遏止在萌芽状态。
第三,遵守当地的法律法规及风俗习惯。项目的合法性非常重要,特别是一些大的项目工程,我们一定要履行公开透明的原则,拒绝一切形式的腐败。因为缅甸的政局在不断变化,如果中企本身操作不规范,特别是招标投资过程不规范,容易引来对方的攻击。
再就是,在投资大型项目的时候,我们要学会分散风险。虽然缅甸目前是一个投资洼地,有很多投资机会,但目前来看缅甸未来至少五到十年都是一个风险较高的地区。如何平衡风险和回报?在这种背景下,我觉得一定要分散风险,尤其是一些大型项目,不一定就中缅双方进行,可以考虑三方参与。
比如中缅油气管道项目参与方涉及“四国六方”,由中、缅、韩、印4个国家的6家公司共同参与投资,这样一来它的安全风险就能极大降低——若有人专门针对中国企业,波及这一项目的可能性会有所降低,因为它不仅来自中国一方。在受西方煽动,对中国的民意基础并不太友好的国家,大型的项目一定要考虑类似的多方合作,而不只是双方合作。
来源|观察者网