神州系市值跌500亿 瑞幸不“幸”资本神话破灭

　　瑞幸之殇：资本吹出来的彩色泡泡

　　以“小蓝杯”闻名的瑞幸咖啡一直是中国新兴“互联网咖啡“的代表，一个典型由资本催熟的样本。

　　2017年，瑞幸咖啡在神州专车总部成立，从创始人钱治亚抛出10亿元教育市场，在一线城市的百万个电梯间内广布广告，用互联网兵法的惯用打法——疯狂补贴、疯狂开店，迅猛成长。

　　促销手段包括“注册App第一杯饮品免单、买5送5，买10送10，买2赠1”等烧钱大规模补贴用户，请来汤唯、张震、肖战等大牌明星大手笔宣传，“杠上”星巴克，寻常品牌50年的缓慢进阶路径，在一年时间内，瑞幸飞速走完。

　　星巴克号称15小时开一家新店，而瑞幸在2018年的最后95天里开出了1000家店，创造了平均每天新开10家店、即2.4个小时开1家的纪录，如打激素一般。截至2019年年底，瑞幸咖啡直营门店数达4507家，门店已经超过星巴克。

　　2019年7月，瑞幸登陆纳斯达克，用时仅18个月。

　　支撑这一切的，则是瑞幸背后的资本力量。瑞幸上市前，共经历了4次融资，规模均超过1亿美元：2018年6月1.9亿美元的天使轮融资，投资方为陆正耀旗下公司；

　　2018年7月，2亿美元的A轮融资，投资方为大钲资本、愉悦资本、GIC（新加坡政府投资公司）、君联资本；

　　2018年11月，大钲资本、愉悦资本、GIC、中金公司宣布2亿美元的B轮融资;

　　2019年4月，美国最大的上市投资管理集团贝莱德（BlackRock）宣布1.5亿美元的B+轮融资。

　　“资本压力驱动最终干扰了瑞幸咖啡正常的经营逻辑，无论开店增长、产品扩张，都是为了匹配资本逻辑，而非消费逻辑。”业内人士分析。

　　而瑞幸咖啡的疯狂开店，显然已经形成了重资产模式。每开一家店，就意味着要投入房租、设备、人员成本。

　　虽然靠广告轰炸、线上拼团、精准营销、外卖切入等手段确实快速带来了流量，然后通过运营把流量转化到线下自提，但是这些高昂的获客成本从其亏损中就可窥得一二。

　　瑞幸咖啡发布2019年第三季度财报，当季实现收入15.4亿元，净利润亏损达5.32亿元，亏损幅度扩大9.6%。

　　其高额补贴、严重亏损、快速扩张的商业模式，被无数人视为“下一个ofo”。

　　对于一家公司来讲，持续烧钱毕竟不是长久之计。任何商业行为都必须具备可持续性，最终实现自我造血，而消费端的用户都属于价格敏感性，一旦价格优势不复存在，就会离开，而瑞幸咖啡并没有形成价格以外的黏性，只能拆东墙补西墙，甚至不惜财务造假以维持商业泡沫的继续膨胀，却最终迎来了“崩盘”时刻。