17岁的京东香港二次上市 从“至暗”到“高光”时刻

　　网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，在国外机构对国内零售市场、供应链市场不了解的情况下，京东在香港二次上市，能够实现股民、投资者、用户在中国资本市场的高度统一，提高市场吸引力。与此同时，还能拓宽融资渠道，为其物流、数科、健康等板块研发弥补弹药。

　　从“至暗”到“高光”时刻

　　在二次上市的“高光”现场，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东并未亮相。不过，一个月前，刘强东通过内部信的方式阐述了京东下一步的战略布局。

　　5月19日，在题为“京东是谁”、长达6000字的内部全员信中，刘强东反思回忆了京东在2018年的“至暗时刻”及应对，并重新定义了京东的战略定位，聚焦“以供应链为基础的技术与服务企业”。

　　刘强东称，在2014年纳斯达克上市后，京东正式从创业期进入了新阶段，内外部关系更为复杂。外界当时对京东曾有这样一个评价：“京东鼎盛的时期是14-15年刚刚上市时，是行业惧怕的对象……但忽然之间大家发现：京东开始跟在别人背后什么都学竞争对手。京东开始迷失了自己。”他坦承，这个评价非常犀利，却不失中肯。对于年轻的京东来说，上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。

　　例如，京东当时经历了“欲望代替了逻辑”的什么都想做的时期，也遭遇了大企业病等内部平静，2018年，京东来到了“至暗时刻”，内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖，士气一度非常低下。反思之后，京东迅速采取了一系列举措，包括战略、组织、机制、人才、文化和业务六个层面。刘强东认为，这些变革如今已经收到成效。

　　他表示，京东将会坚守商业价值，“要么是为合作伙伴降低成本、提升效率；要么是为用户带来更好的体验。一个不能解决行业痛点的产品或服务是没有商业价值的，是风口过后最先掉下来的那头猪。”并宣布正式更新京东集团的战略定位为：“以供应链为基础的技术与服务企业”。