露华浓为申请破产作准备

可能对美妆比较熟悉的小伙伴都有听过露华浓这个彩妆品牌，在此前它的口红、粉底液都是很多人比较喜欢的，但是近日却有消息称露华浓为申请破产作准备，因此很多人都很好奇为什么露华浓会要面临破产，接下来大家就随小编一起了解看看露华浓是做什么的~

露华浓为申请破产作准备

据华尔街日报中文网报道，知情人士表示，化妆品公司露华浓已经与一家财务顾问合作，为债权人不接受一项重组提议的情况下该公司可能申请破产做准备。

该报道称，知情人士透露，露华浓公司寻求债券持有人同意债务重组之际，还安排安迈企业谘询公司为其可能破产做准备。露华浓隶属亿万富翁Ron Perelman的MacAndrews & Forbes Inc.。

不过，该报道指出，部分知情人士称，一些债券持有人周二尚未决定是否接受一项重组提议，以挽救露华浓免于破产。这些人士表示，协议仍可能达成，协商仍在继续进行。

该报道提到，露华浓此前曾警告称，如果没有足够的债券持有人参与重组，以低于面值的价格置换债务，那么该公司可能被迫申请破产法第11章破产保护。

露华浓为申请破产作准备进展如何

据《华尔街日报》中文网站报道，知情人士称，化妆品公司露华浓，已与一家财务顾问合作，为公司可能在债权人不接受重组提议的情况下破产做准备。

据报道，知情人士透露，露华浓公司在寻求债券持有人同意进行债务重组的同时，还安排安迈企业咨询公司为其可能的破产做准备。露华浓属于亿万富翁罗恩佩雷尔曼的《福布斯》杂志。

然而，该报告指出，一些知情人士表示，一些债券持有人周二尚未决定是否接受一项旨在挽救露华浓免于破产的重组提议。这些人表示，仍有可能达成协议，谈判仍在进行。

该报告提到，露华浓此前曾警告称，如果没有足够的债券持有人参与重组，并以低于票面价值的价格置换债务，该公司可能被迫申请第11章破产保护。

露华浓是做什么的

露华浓是露华浓公司的品牌。1932年，查尔斯郎佛迅，约瑟夫郎佛迅兄弟和化学家查尔斯郎曼在纽约创建了露华浓公司。

露华浓露华浓是一个国际知名的化妆品品牌，由查尔斯和约瑟夫雷夫森兄弟和化学家查尔斯拉赫曼于1932年创立。首款不透明指甲油色彩艳丽，制备独特，将色彩与时尚完美结合，打破了当时指甲油透明的质量约束，以震撼和创新的姿态创造了露华浓的历史。

作为引领彩妆潮流的国际品牌，露华浓自20世纪30年代创立以来，一直坚持“肆放真本色”的品牌内涵，创新时尚彩妆，同时倡导通过色彩来表达个人魅力。

1996年，露华浓进入中国。其中的品牌名称“露华浓”来自《清平调词》，李白在其中描述杨皇妃：“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓",从此开启了引领中国女性潮流的美丽里程碑。

如今的露华浓拥有全球品牌知名度、高品质的产品和丰富的市场经验，包括露华浓、ColorStay、New Complex、Age Defying、Almay、Ultima II、Flex、Charlie等知名品牌。目前，产品已销往世界175个国家和地区。

露华浓为什么申请破产

露华浓(修订版)于美国东部时间11月10日12:46:48暂停

暂停原因代码：m

停牌原因：价格波动异常波动、停牌-暂停上市交易

恢复日期：11月10日

恢复报价时间：12:52:10

复盘时间：12:52:10

从以上进展可以看出，债务重组。

根据露华浓今年5月发布的财报2020年第一季度数据，同期总销售额达到4.53亿美元，同比下降18.1%。期间净损2.14亿美元，去年同期为7510万美元，同比增长184.8%。

当公司经营不善，资不抵债时，很多人会选择申请破产，宣布经营失败，但很多人有疑问，为什么要申请破产?

根据破产法的规定，企业法人不能清偿到期债务、资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，可以申请破产。其实，虽然破产是不得已而为之，是经营失败的结果，但在一定程度上，破产是对企业尤其是公司股东的一种保护。

因为根据公司法规定，公司股东的责任是有限的，以其出资额为限承担责任，当公司经营不善、资不抵债时，公司将申请破产，剩余财产将得到偿还，不能偿还的部分，股东无需偿还;对于债权人来说，如果公司经营不顺利，无法偿还，不如申请破产，清算，变卖剩余资产部分偿还。而且如果申请破产，也可以进行破产重组，可能会有新的机会。而且申请破产后，不需要缴纳国家的各种税收。

延伸信息：露华浓为何退出中国市场

2013年的最后一天，露华浓在官方微博上写下了的一句话：“涂上一zhi支心爱的唇膏&Kiss Goodbye!”。

露华浓的一位发言人表示，“他们权衡了在中国市场拓展业务的机会以及这些活动的整体成本，并得出结论，离开中国市场是目前最明智的选择。”

一些专家表示，露华浓在中国市场节节败退的主要原因是它无法适应这个市场的“游戏规则”。2013年前三个季度，露华浓的全球销售额下降了1.3%，而同期亚洲的营业收入下降了3.5%。

1.同区间品牌定位不准，品牌竞争激烈;

2.中国市场不适合，完全依赖国际市场的运作模式;

3.中国市场策略不坚定，管理层变动频繁，对中国市场没有明确的承诺和规划;

4.执行力差，渠道弱;

5.产品不具有技术垄断或品牌优势;