苏宁48亿收购家乐福中国80%股份 新一轮零售大战

　　智慧快消，供应链是关键

　　零售的核心能力是商品供应链的整合能力，对大快消而言尤为重要。

　　为加快自身供应链建设，苏宁快消将线上苏宁超市、苏宁拼购，线下苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子进行供应链整合，建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系；

　　为确保品质和价格优势，苏宁制定体系化的原产地直采战略，通过海外直采、国内布点方式打通全球供应链渠道，尤其是生鲜供应链渠道。

　　如3月，苏宁快消与湖北荆州签订1年3亿元的战略协议，建立4000亩小龙虾基地；4月，苏宁快消远赴泰国，承包当地2000 万颗椰青、 2000 万颗榴莲、 2000 万斤山竹。

　　截至目前，苏宁在海外共有100多个直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，覆盖果蔬、海鲜水产等众多品类。

　　另一方面，2019年苏宁快消与国内外的快消巨头合作不断，联合利华、伊利、雀巢、茅台、可口可乐、三只松鼠等，通过战略签约的方式，苏宁快消快速实现供应链补强。

　　以618为例，数据显示，6月18日开始仅12个小时，线上苏宁超市和线下苏宁小店就累计卖出230万罐被称作“肥宅快乐水”的可乐。

　　收购也成苏宁快消快马加鞭补充供应链重要途径。通过成熟主体的吸纳，苏宁快消可实现供应链和用户的快速裂变，以及运营经验的快速汲取。

　　2018年4月，苏宁宣布收购迪亚中国，收编后者300多家门店和200多万会员，并一举实现上海单城超500店的密集布局。