OYO酒店遭大量加盟商控诉 OYO酒店遭遇信任危机

　　OYO回应：有业主数据作假

　　据《证券日报》记者了解，OYO酒店业主组成了多个全国维权群，其中记者加入了一个498人的群体中，多位业主晒出月账单，其中一位业主表示，“OYO酒店新规运营后，不但不赚钱，还要给OYO倒贴5000元。”另有业主私下告诉记者，因为OYO公司的人也在群里，自己曾经因在群里发言激烈，收到公司口头通知要扣5000元保底金。”

　　对于上述业主的说法，OYO方面告诉《证券日报》记者，本着长期合作的原则，为使双方合作面对市场环境变化时更具灵活性以保持互利共赢，2.0模式合作协议规定保底金额可在双方平等协商前提下，适应市场环境变化进行调整。

　　同时公司表示：“上线7个多月来，2.0模式在全国迅速推广。在运营过程中我们发现，部分合作酒店的保底金额与当地市场行情不符，也有部分不诚信业主会数据作假，以至影响酒店的长期发展。对于此类酒店，我们与业主就保底金额进行再次谈判，平等协商，互利互惠。无论合作与否，OYO酒店尊重每位业主的判断与选择，期待与更多酒店业主共识共进，一起成长。”

　　2017年11月份，OYO酒店进入中国市场，在深圳开出了首家门店。两年后，朱磊表示，全国签约OYO酒店2.0模式的酒店已经超过5000家，几乎每半个小时就有一家新增签约酒店，公司目标是年底前签下1万家酒店，平均入住率提升至85%。

　　疯狂扩张的背后，也带来一些隐忧，有不具名券商分析师认为，OYO模式搅乱了原本三四线城市的小旅馆业态，在整合资源的同时伤害到了部分酒店业主的权益，加盟商是企业的基石，管理层在大部向前走的时候，也应该多回头看看。