格列宁的原型 印度格列宁为什么这么便宜(2)
“山寨”的法宝
NATCO虽然不是印度数一数二的顶尖药企，但NATCO的发家史或许能够称得上是印度药企发展模式的一个模型：因廉价药而挫败西方国家的产品，再在这个基础上向海外市场扩张。虽然这个有些“野”的路子饱受世界非议，但“抓到耗子就是好猫”的逻辑确实为印度带来了可观的利润。数据显示，2017年印度药品市场规模已达到296.1亿美元，预计2011-2020年印度药品市场将保持11.3%的年均增速。到2020年，印度药品市场规模可能达到550亿美元。
印度最大的制药企业太阳制药就是这个改编版“青出于蓝而胜于蓝”的典型。印度国内拔得头筹的太阳制药在政策的支持下开启了国际化的征程，但它选择的却不是在世界各地建工厂，而是通过兼并来扩大自己的商业版图。
1996年，太阳制药首次收购了跨国制药公司Knoll的Ahmednagar，并对其进行改造以通过审批。一年以后，它又以750万美元的价格收购了美国底特律的Caraco药厂，从而进入了美国市场。2015年3月，太阳制药收购兰伯西实验室，印度两家最大制药公司的合并完成，印度最大的一家制药企业也正式面世。至今，太阳制药已收购了16家公司。
而印度仿制药企业之所以能够立足于世界，也不仅仅是策略的功劳，更重要的还是品质的保证。印度第二大制药企业雷迪制药或许能够很好地说明这一点。自主开发颇具影响力的止痛药物是雷迪制药在印度市场安身立命的资本，而在印度政府的扶持下，雷迪制药也开始紧跟潮流第一时间开发全球畅销的仿制药。2001年，雷迪公司开发的百忧解片成为该公司第一个进入美国市场的首仿药。而这一首仿药之所以能够诞生，也有赖于雷迪公司在美国多年的市场研发调查。
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