娃哈哈上市时间未定需要合适的时机 娃哈哈到底会不会上市？
创新管理方法和机制 让人才培养更高效
“我会做一些管理上面的挑战，比如说很久以前我们会开始去做一些企业内部的轮岗”，宗馥莉称，其实大家都非常排斥，因为都会觉得在一个岗位待了很久，越做越熟，是对这个岗位本身最好的定义，但是，轮岗是让个人可以学到更多的知识，可以去尝试不同的角度，去思考问题。虽然有阻力，还是执行了。轮岗一年后，大家会发现，原先做某某车间主任，会了解制品的生产质量点，融会贯通的地反馈到整个生产上，认知上更有整体观、更深入，可以防范一些东西。
“更大的收获是通过轮岗，培养人的速度，培养出来的能力，比以前正常做培训好很多。”宗馥莉表示。
要提升中国在国际食品领域的影响力与话语权，最关键的是人才。浙江馥莉慈善基金会 、浙江大学馥莉食品研究院……宗馥莉希望有一个机制能够为这个行业稳定地培养人才，希望有更多的人才投身到这个行业里面去，不管是从技术上，从生产上，还是从产品的内容物上，让国内的食品饮料行业有一些飞跃。
做娃哈哈与新一代消费者的连接者
“娃哈哈经历了十年快速发展的上升期，我一直站在旁观者的立场看待这件事情，我会比较清楚地去认知到这些痛点和需要改变的点在哪里。”宗馥莉直言，现在，娃哈哈处于经营整体整合和品牌焕新的时期。
宗馥莉认为，任何企业都会有一个周期。对于一个成熟的企业家，要做的是在企业的不同节点，通过什么方式判定路走得对不对，或者有什么样的方式阻止下滑，抑或开辟出另外一条新的道路。
“大家知道，娃哈哈是做饮料的，但是我希望，若干年后，娃哈哈是一个综合性的品类，会有一些健康产品，会有一些生命科学产品，还会有一些饮料需求的产品。我也希望增加娃哈哈和消费者之间的黏性，知道他们喜欢什么，能够为他们提供什么样的服务。作为我来讲，我也有这样的使命，连接新一代消费者，”宗馥莉说，希望我们作为一个饮料品牌，不光光只是一个饮料，还能够传递更多的文化，更多的价值。这是娃哈哈应该要去做到的事情。
