罗永浩称6亿债务年底还完 目前一周6播未来会一周7播

　　罗永浩直播间随后也开了个苏宁易购专场，那场的GMV达到2亿，一下子突破了此前的记录。

　　“这是我们的第一个拐点，终于出现了所谓的微笑曲线，一直下降，扬起来了。”黄贺表示，原来是引入品牌方，现在引进很多平台，从洋码头、唯品会、网易严选到小米有品等，做了N多平台专场，GMV开始慢慢上涨。

　　基于这样的逻辑，在此前“翻过车”的生鲜品类上，交个朋友有望重整旗鼓：去年的情人节期间，直播售出的鲜花出现严重的商品和售后问题，公司赔了100万。这被称为“520鲜花事件”。

　　“看样品真的非常好，电商评价也不错，我真的不知道它在路上通过冷链运输之后到用户手里会有那么大的瑕疵。”选品经理李正回忆。

　　罗永浩不会听这种借口，直接发飙。李正连夜赶到天津武清的商家工厂调查情况，半夜打电话汇报。

　　“不过接下来，生鲜和旅游马上要大肆地做了。”黄贺在采访中表示，生鲜找到了每日优鲜合作，旅游则跟去哪儿、携程和马蜂窝合作。有大平台作背书，负担一下子小了，敢卖了。

　　当然问题还有，比如像苹果、戴森这样的数码类品牌，以及大牌美妆品牌，主播是拿不到折扣的，但是经销商可以。“这个逻辑也是我们跟拼多多学的，它的百亿补贴就是找了经销商的货，在那个基础上再补贴。”黄贺说。

　　所以团队又找了美妆和数码品牌的大渠道商、经销商来合作，GMV曲线又有一定的上升。这是第二个拐点。

　　同时，交个朋友直播间也从一周一播，变成一周两播，从一场只卖20个产品，变成一场卖50个产品。增量上去了。

　　而第三个拐点，则直接拓展了公司的业务范围：从一个直播间，到一个机构；从经营罗永浩单个大主播，到服务戚薇、胡海泉、吉克隽逸、李晨等明星主播。