Costco茅台被抢光 上海Costco为什么如此火爆

　　对于Costco来说，压低价格之后，商品的销售收入主要用来覆盖经营成本，从而维持超低利润的运营模式。另一方面，Costco会员费收入只占总收入2.2%，但却以几乎0成本创造了公司70%的营业利润。凭借成本控制和特有会员制度的护城河，2016年后曾陷入增长放缓的Costco又再次实现了增长。

　　Costco的运营模式对于当下中国大陆的零售市场环境可谓是非常契合，但这也不能掩盖租金成本的上涨和本土竞争对手带来的挑战。

　　在美国，Costco凭借早年囤积的大量土地和建筑，在租金方面剩下了大量成本。有资料显示，Costco拥有土地和建筑双重所有权的商场达到605家，占比达到80%左右，未拥有土地所有权仅仅拥有建筑所有权的商场有106家。

　　而在中国大陆，Costco需要面对城市化之后房租、人工成本持续上涨的大环境。与此同时，在中国大陆的新零售市场，Costco 的“学徒”们也在不断模仿起低利润、会员制的模式。在电商和移动支付时代，阿里、腾讯、苏宁等国内电商巨头不仅在线上表现出众，在线下也通过发展新零售等创新业态迅速崛起，对大卖场经济产生了强烈冲击。

　　更重要的是，和美国不同，中国大陆市场并不能通过Costco周边的餐厅、加油站等附加服务来获得盈利，而在美国，18%的营业收入来自这些附加服务。

　　撇开开业第一天的新奇，神奇超市Costco在中国大陆的火热还能持续多久？