Costco被挤到停业是怎么回事？Costco超市前景分析
分析
进入内地市场的时机较好
能否跟上中国新零售玩家有待时间检验
“如果你也见过家乐福、适佰家、麦德龙、Tesco、卜蜂莲花等外资超市在国内开首店的场景，你就会觉得Costco的开业暴挤是多么眼熟。
但是这些卖场如今都是什么结果呢？家乐福被苏宁收购、Tesco被华润收购，麦德龙寻找买家，另外两家固守原有门店，业务收缩，生意不温不火。”一位从事零售业20年的资深行业人士表示，Costco进入内地市场选择了一个比较好的时机——中国正处于消费转型升级大潮：付费会员制已经广为年轻消费者所接受；相比以往，新生代的消费者强调的是商品的性价比而不单纯追求价格低；以场景体验和服务为先导的实体商业也正在复苏；电商也纷纷布局线下市场。
时机选得对，并不代表Costco将美国模式照搬过来就能成功。
事实上，Costco的会员是其最大的收入来源，因为交纳了会费而增加了会员的粘性。加之其卖场巨大，位置大多比较偏僻，以及美国的家庭购物习惯，因此Costco超过半数的利润来自于诸如汽车、餐饮、加油站等周边服务。北青报记者了解到，2017财年，美国市场Costco会员续费率是90%，加拿大是87%。其在美国的每个付费会员在Costco的年度消费是2554美元，每个月是213美元。虽然Costco内地首店选在了闽行区比较“荒僻”的位置，但是想要完全复制美国模式，在内地还是比较困难的。
此外，Costco在美国的商品之所以可以卖低价，主要是其拥有大部分店铺所在的土地和建筑物的所有权，也就是不用交租金。而在国内，为了开店而拿地的成本更高，与商业地产合作是主流选择，因此租金不可避免。而国内商业地产商的租金构成大多与店铺业绩挂钩，因此靠多卖货拉低租金成本的可能性也小。
此外，其标志性的“大容量”商品是否能让“小规模”的中式家庭适应并满意，也是决定其模式能否推广、商品成本高低的一大因素。
而电商的竞争已经从线上延续到线下，如盒马、苏宁小店等背后都站着不同的电商。在这些更懂中国的新零售玩家中，Costco能否跟上中国的玩法，还有待时间的检验。
