俞渝为什么把李国庆赶走 当当网余渝个人资料简历背景简介
拒绝亚马逊：10亿也不卖
2004年1月，亚马逊负责战略投资的高级副总裁达克访问了当时已经是中国网上第一大书店的当当，提出1.5亿美元收购70%-90%股份的具体方案。面对诱惑，当当的股东、管理团队和投资顾问经过仔细权衡，提出了欢迎亚马逊作为策略投资人，做当当少数股东的应对方案。
对于当当的立场，亚马逊方面当即回应：如果对价格不满意，那么1亿到10亿美元之间都可以谈，但70%以上的绝对控股权要求不变。
由于亚马逊坚持绝对控股，而当当只接受战略性投资，从2004年3月到7月，双方多次协商不成。8月6日，当当对外宣布终止与亚马逊并购谈判的消息。
公司上市
美国上市：迎来收获的季节
在拒绝了亚马逊收购的同时，俞渝夫妇深深的意识到亚马逊带来的竞争危机。
别人在用投资者的钱大打广告，当当把钱用在了优化数据库、优化搜索体验、扩建仓库、提速物流，丰富商品品类，提升用户购物体验。李国庆明白和国际大鳄竞争，这些内功修炼一定要深厚。
2010年12月8日，当当向SEC(美工证券交易委员会)提交首次公开招股(IPO)申请文件，以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存拖股(ADS)，发行价16美元，此次计算当当市值为12.46亿美元，瑞士信贷、摩根士丹利和PiperJaffray担任当当此次IPO的承销商。
当当成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。
业务创新
二度创业：自己与自己的竞争
观察我国出版行业，纸质书目前还是当家花旦，但迟早要面临一场艰难的数字革命，俞渝夫妇认为，作为中国最大的网上书店，数字书革命要从当当自身开始。
早在2010年，当当就成立了数字书业务事业部。2011年当当平台上线，有数字商品近20万种，是中文数字书资源最丰富的电商网站。2012年7月，当当推出自有品牌数字阅读器“都看(Doucon)”，获得市场热烈反响。2013年，当当下载2250万册，超过纸书销售的10%。在当当的推动下，中国发展进入新的里程碑。
俞渝坚信，商业的价值在于创新，在此基础上不断满足顾客新的需求，甚至顾客的需求不是很显著，也能将这样的潜在需求发掘出来。俞渝最爱苦思冥想的是如何把握住国内读者和客户的需求，什么样的业务可以在网上做。
2010年当当成立服装事业部以来，服装增速远高于行业平均水平。俞渝判断，服装会成为当当一个全新的品类爆发点。在俞渝的倡导下，2013年5月，当当中高端特卖频道“当当尾品汇”上线，专注时尚名品特卖。艾瑞报告显示，当当尾品汇上线不到半年，月度覆盖人数便激增至540万，排名前二。行业分析，2014年当当的服装销售将超越图书，成为当当第一大品类。
俞渝说，企业不能坐享优势品类的资源红利，一家保有活力的企业，需要自己与自己不断竞争，要有二度创业的企业文化。自相关事业部成立以来，和服装的二次创业一直放在公司的战略位置。
