华为将从全世界招天才少年 华为启动天才少年计划
在前述采访中，任正非就特别提到了华为的一名俄罗斯数学家，“俄罗斯有一个科学家小伙子不会谈恋爱，只会做数学，到我们公司来十几年天天在玩电脑。他不善于打交道，十几年干什么不知道，之后突然告诉我，把2G到3G突破了，马上上海进行实验。我们就证明了，无线电上领先爱立信，然后大规模占领欧洲，用了4G、5G，我们现在很厉害，与这个小伙子的突破有关。”
任正非还提到，西方公司在人才争夺上看得长远，“发现你是人才，就去他们公司实习，专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念。”他表示，华为扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但公司的实力还不够，“对世界各国的优秀大学生，从大二开始，我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明，举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军，但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了，从今年开始，我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上创新，我们要和Google争夺人才。我们支持科学家的创新，对科学家不要求追求成功，失败也是成功，因为他们把人才培养出来了。只有这样，我们才有可能源源不断地前进。”
华为的企业文化是“以客户为中心，奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。任正非曾指出：“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”这也都显示人才在华为非常重要。
华为公司高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟曾经总结华为走向成功的13条法则，包括7条人才观和6条人才战略。人才观方面：首先华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。第二，华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。第三，从吸引人才的角度看，华为更加注重放眼全球，广纳人才。第四，华为的核心价值观强调，以奋斗者为本。第五，华为注重处理好尊重个性与集体奋斗的关系。第六，华为强调，用人所长，英雄不问出身。第七，华为的内部调查表明，高素质人才更注重个人成长和工作的意义。
人才战略方面：第一，人力资源管理要支撑华为公司未来的使命、愿景与竞争优势。第二，把战略能力中心建到战略资源聚集地区。第三，建立和不断完善公正和公平的价值评价与分配制度，努力创造一个公正和公平的人才成长环境。第四，坚持从成功实践中选拔干部。第五，战略性地管理人力资源流动。第六，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明。
