亚马逊停售纸质书 揭亚马逊中国折戟幕后真相

　　据电子商务研究中心历年发布的国内《中国网络零售市场数据监测报告》显示，自2012至2018年上半年亚马逊中国市场份额激进逐年下滑，依次为2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%、0.60%。

　　多业务“折戟”原因几何？

　　此前，亚马逊中国在国内的业务板块主要包括亚马逊国内电商（自营电商和自营物流板块）、亚马逊海外购（进口跨境电商板块）、Global selling亚马逊全球开店（出口跨境电商板块）、亚马逊阅读（Kindle和阅览器、纸质书板块）和AWS亚马逊（云计算服务板块）。今年战略调整之后，亚马逊中国将转向大力发展跨境电商和Kindle相关业务。

　　“特殊的外企文化响应机制创新能力因素决定了亚马逊每一块业务线都要经过美国总部的审批，导致效率低下，响应慢，不够本地化。”网经社电子商务研究中心主任曹磊对财经网表示，“其次，一把手和团队权限激励不足，使得整个团队积极性、创新机制、战略方向存在明显不足；最后错过了很多风口机会，对于亚马逊中国而言，不仅有阿里、京东老牌对手，同时，这几年又冒出了拼多多、云集、贝店等各类社交玩法的新电商。”

　　曹磊认为，亚马逊市场扩张速度远不及众多中国电商的快速崛起，目前市场格局基本成型，亚马逊很难在华“突出重围”。另一方面，亚马逊中国的自营模式太“厚重”，自营模式具有标准化、产品质量可控力强、交易流程体系化等优点，但是为保证品类数量所产生的高仓储费用、高库存压力、高人力成本等缺点也相当明显。

　　“此外，中国电商在多年的发展过程中逐渐生发出越来越多适应本土市场的商业模式，亚马逊模式缺乏创新力，错过了很多机会，流失了不少用户，严重滞后于行业发展步伐。”