Costco低价原因是什么 Costco为什么价格低
Costco低价原因是什么_Costco为什么那么低价 开门第一天被抢购逼停业，线下Costco为啥会那么吸引人?
上午开业，下午关门。这波开业营销应该能载入 Costco 的品牌史册了。
我是Costco超过25年的会员了，而且还是和运通卡绑定的顶级(Executive)会员，目前每年付一百多加元会员费，过去，每次搬家，甚至还将附近有没有Costco做为考虑选项之一。
不过这几年去的频率越来越低了，因为在加拿大，Costco大多在郊区，Costco在北美的定位是住郊区的中产阶层，至少四口之家，而我目前住多伦多市中心，我和太太两人而已，买不了多少东西，虽然能省下30%的钱(Costco的价格比市价一般至少低30%，不过都是大包装)，但耗费至少2小时，感觉得不偿失……
我现在之所以还去Costco(大约每个季度去一次)，主要是冲着那价格永远不变的热狗 可乐套餐，1.5元一套(市价至少5元)，并非图其便宜，而是每每能令我回忆起30年前刚到美国的头三个月那最艰难的岁月，同款套餐那时每天至少吃一顿……
据说国内已有租会员卡的传闻，这是我几年前就想到的，Costco进入中国要适应中国特色，我相信Costco早有准备，应该会有很多应对措施，如涨价5%、如加大包装、甚至必须同时出示身份证……
8月27日，大名鼎鼎的美国超市Costco来中国了，开店当天人山人海，引发了附近所有道路的严重拥堵，超市堪比春运现场也是没谁了。
相信所有人听到这里都会觉得，一家外国超市进中国有啥大惊小怪的，沃尔玛、家乐福、乐天等多少超市巨头都在中国铩羽而归，即使多一家又能改变当前的格局吗?我们不妨分析一下Costco到底能否在中国有一番作为呢?
说实在，在我们仔细研究Costco的商业模式之后，觉得其商业模式既有优势也有劣势，我们不妨一一分析：Costco的优势到底在哪里?
首先，线下版的拼多多，价格真的足够低。Costco采用的是仓储式超市的模式，这种模式下Costco想方设法把各种价格降到极致，一是用超级仓库模式，在进入这家超市的时候你会怀疑自己到底是进入了一家超市还是进入了一个仓库，所有的商品都在堆栈式的仓库上，根本不存在一般超市常见的货架。二是极低的土地成本，我们看到Costco所在的位置都是较为偏远的地段，基本上都是那种驱车非常方便，但是并没有太多地铁站的地区，这就让其成本非常低廉。三是供应链的极度整合，一般情况下一个超市的SKU普遍在一万左右甚至更多，这就导致超市的成本相对更高，但是Costco的SKU只有3400-3500个，再加上他全部都是大包装的超大批发量，这让Costco拥有了更高的市场议价能力，从而能够用较低的价格提供给消费者。正是上面的三种方法的叠加，让Costco的商品价格能够比传统的超市低30%-60%，相信经历过拼多多的朋友都知道，拼多多就是通过极低的价格快速抢占下沉市场，从某种意义上来说，Costco和拼多多有异曲同工的味道，就连拼多多的创始人黄峥也把拼多多比喻为线上的Costco。
