阿里“新六脉神剑”  新六脉神剑内容是什么

　　2001年，价值观初步浓缩为“独孤九剑”，2004年，“独孤九剑”升级为“六脉神剑”，即“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。如今，阿里巴巴已成为全球前十大科技公司，市值超4600亿美元，要有升级版的“新六脉神剑”来护航。

　　回顾过去二十年，因价值观而带来的重大决策，形成了阿里不断上升的节点，并产生巨大的商业价值和社会价值，也让阿里的价值观声名远播，逐渐获得国际商界认可并成为众多企业学习的标杆。

　　十大重要决定的背后

　　20年来，阿里诞生了十个重要决定，关乎人才培养、业务发起、内部风气等，每个决定产生了不同的商业价值和社会价值，深刻影响着阿里如今的脉络走向。而这些决定背后起指引作用的是融入DNA的价值观，这是阿里20年来快速发展的文化根基。

　　诞生于1999年的阿里巴巴，没能享受新世纪的贸易开放红利，便遭遇互联网泡沫破裂的寒冬，投资者不再追加投资，盈利还遥遥无期，阿里却决定投资100万元，用于培训员工和管理层团队，这套计划被称为“百年大计”。此后，阿里以此为源头，逐步完善建立起一整套“百年”系列培训课程。

　　蚂蚁金服副总裁陈亮（花名关胜）刚结束了风清扬班的训练，他介绍说，风清扬班是偏高阶的领导力课程，逍遥子班则针对总监及以上人员开设，此外还有青训营、百年湖畔等课程。除了请外面老师讲解，管理层也要加入进来，“一年下来我们管理层花在讲课上的时间，上百小时是保守说法。”

　　“为什么阿里良将如潮，跟阿里花在人身上的精力和时间有关系，比如风清扬班20个月里上了15次课，每次课1-2天不等，这1-2天里马老师几乎投入全部时间。”在陈亮看来，阿里是把人作为最重要的产品来重视的，借事修人。而价值观，从来不是为了分辨好人与坏人，只是帮助找到那些气味相投的人，也就是同路人。

　　与主动培训员工不同，轮岗制度则是对员工的倒逼式训练。曾在阿里工作十多年的袋鼠云创始人陈吉平（花名拖雷），先后在“快乐淘宝”、手淘、淘点点、团购、大数据等产品岗位轮岗，从一个纯技术男成长为“百变”管理者。“这种制度会训练人的综合能力，会自动筛选出管理人才，还不会形成派系，并形成一个很大的人才储备库，任何人在任何岗位都能把业务带起来，这是阿里能够持续发展的很重要的原因。”