海尔员工下跪求转岗是怎么回事？海尔午休门事件持续发酵

　　两年裁员2.6万人，业绩落后美的格力

　　事实上，深陷“午休门”的海尔还曾陷入裁员风波。

　　2014年，海尔集团董事长张瑞敏在出席沃顿商学院全球论坛时主动向外界表示，海尔在2013年已经悄然裁掉了1.6万人，多为企业的中层管理人员，并计划2014年再裁员1万人。

　　当时海尔这一涉及2.6万人的裁员计划被指力度过猛，掀起轩然大波。

　　后来，海尔给出的官方回应是：海尔登记在册的约7万名员工分为2000多个自主经营体，形成小微公司，小微公司的员工与海尔解除合同，这导致了在册员工减少。

　　但广为流传的版本是，由于中层员工不能适应公司变化，因此海尔要大刀阔斧地砍掉这部分人。

　　但无论哪个版本的说法，原因都离不开海尔内部的组织变革。早在2005年9月，张瑞敏首次公开阐述了“人单合一双赢”模式：“人”，指员工；“单”，指用户；“合一”，指每个员工都应直接面对用户创造价值。在这种模式下，企业听员工的，员工听用户的。

　　张瑞敏希望通过组织变革，海尔能够形成扁平的公司管理架构。他认为在互联网时代，“人单合一”有利于财务优化，激发基层员工创造性的同时还能降低库存。

　　但积极拥抱互联网的张瑞敏并未收到良好的反馈。其提出的一些专业名词也被解读为“不说人话”，如“穿刺还原、抢单散单、三自三生、交互倒逼、二维点阵”等。刘晴吐槽道，“让外人听懂怎么行”。

　　更尴尬的是，在2005年提出组织变革之后，海尔全球营业额的增长率几乎再也没有高出过2005年以前。海尔2000年、2001年的增长率曾高达50%左右，而2005年之后急速下滑，大多年份仅为个位数增长。

　　事实上，海尔曾是我国家电行业的龙头老大。早在1985年，张瑞敏因一口气砸了76台质量有缺陷的冰箱而名声大振，奠定了海尔在冰箱领域的口碑和市场占有率。

　　2004年，海尔集团以1016亿元的营业收入，成为我国家电行业中第一个营业额破千亿的品牌。而当时美的、格力的营收仅有200亿元左右。8年后，美的和格力反超海尔，成为前二名。

　　根据美的、格力、海尔2019年一季报，美的营收同比增长21.5%，为383.51亿元，净利润同比增长148.53%，为25.39亿元；格力电器营收同比增长11.62%，为246.67亿元，净利润同比增长68.86%，为22.54亿元；而青岛海尔营收增长仅有8.97%，为223.92亿元，净利润增长20.28%，为8.67亿元。无论从哪个数据来看，海尔都落后了。

　　去年9月，由张瑞敏担任总顾问的动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》正式亮相，而开篇第一集就是《快醒来！海尔兄弟》。